近日，哈佛商学院正式将《伊利开拓国际市场：从印尼到非洲》(案例编号：TU0230-PDF-ENG)纳入官方案例库，并将其作为国际市场营销学、品牌管理等相关课程的教学案例。这是伊利集团继2007年、2016年之后，第三次入选哈佛案例库。

“国际化是伊利发展的必然选择，伊利的未来必然是一家全球化企业。”2006年，伊利集团董事长兼总裁潘刚正式将国际化确立为企业发展的重要战略，并创造性地提出“全球织网”计划，拉开了伊利全球化发展的序幕。二十年后，2026年，伊利集团凭借在新兴市场的国际化实践，第三次入选哈佛商学院案例库(简称哈佛案例库)，在中国企业全球化发展的进程中，这一连续性本身具有独特意义。

据悉，2007年，也就是潘刚提出国际化战略的第二年，随着中国加入WTO后经济持续发展，一批中国企业开始加快从区域市场走向全国市场。经过深入调研，哈佛商学院发布案例《伊利：中国乳业的领军者》，记录了伊利从区域企业成长为中国乳业龙头的过程。作为中国食品行业较早入选哈佛案例库的民族品牌之一，伊利由此首次进入全球商科教育的研究视野。

2016年，在潘刚的带领下，伊利国际化战略进入第二个阶段。随着中国企业“走出去”步伐加快，伊利已经开始在荷兰、新西兰等地布局全球资源网络与研发中心，国际化发展从单纯的产品和业务拓展，逐步走向产业链、创新链和市场网络的全球化布局。

这一阶段，哈佛商学院发布第二份案例《伊利集团：打造全球化乳业公司》，将研究视角聚焦于伊利如何从中国乳业龙头逐步向全球化乳业公司迈进的战略实践。

2026年，在伊利国际化战略启动二十年之际，哈佛商学院第三次将伊利纳入案例研究视野。这一次，研究重点进一步延伸至新兴市场的品牌建设与全球化运营。

二十年间，潘刚提出的“全球织网”计划持续落地，伊利的国际化也逐步从战略构想转化为覆盖研发、生产、供应链、市场和品牌的全球运营体系。

二十年风雨兼程，从2006年启动国际化战略，到2026年第三次入选哈佛案例库，三篇案例串联起伊利全球化发展的关键节点。贯穿这一过程的，是伊利对全球化的长期主义坚持，也是“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”企业愿景在全球市场的持续延伸。

未来，伊利也将站在新的起点上，书写新的篇章。

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